人力資源部針對基層員工的服務(wù)職能
大碧頭旅游度假區(qū)還在前期建設(shè)階段，很多工作需要各部門之間相互協(xié)調(diào)，現(xiàn)階段人力資源管理部門的工作還是比較重，其在公司的位置、職能和作用都是不可或缺的，然而伴隨著新形勢的發(fā)展，人力資源管理部們員工必須認(rèn)識到重新定位自身職能的必要性和迫切性，為公司各部門提供高效的增值服務(wù)，不斷驅(qū)動公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長和滿足員工發(fā)展的需要，以更好發(fā)揮人力資源管理工作的作用，尤其是對基層員工的服務(wù)職能。
服務(wù)職能是組織中的任何部門的設(shè)立和員工存在的根本。服務(wù)職能在一個組織中需要建立和不斷增強互為服務(wù)的機制，才可能形成高效協(xié)同、精誠合作的團隊。否則，就會增加各部門之間的溝通成本?；诖耍肆Y源部門有必要成為全公司的標(biāo)桿，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，部門的認(rèn)同和員工的支持。也只有立足于這一點，切實為其他部門和所有員工服務(wù)，才能獲得應(yīng)有的重視。
服務(wù)職能主要有：
（1）招賢納士：采用面試篩選方式，檢測應(yīng)征者的素質(zhì)與公司要找的人是否相匹配，以找到最適合公司的人才。
（2）薪酬福利：基于職位評估確定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)；基于對人員資歷、過往工作成果的評估確定浮動薪酬；基于實際績效達(dá)成結(jié)果確定績效工資。
（3）員工關(guān)系：構(gòu)建穩(wěn)定科學(xué)的勞資體系，與各部門之間建立良好關(guān)系。
（4）企業(yè)文化：充分發(fā)揮人力資源管理部分在企業(yè)文化體系建設(shè)工作中的主動作用，宣傳企業(yè)文化，加強員工對公司的認(rèn)識。
本著對基層員工的服務(wù)職能，人事資源部對緊急事件都會優(yōu)先處理，凡事處理先急后緩，先來后到，對工作盡職盡責(zé)，為度假區(qū)的建設(shè)更加努力工作。
人事部
2019年3月24日
